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現在の業務との類似性

私が11月から支店総務経理を管理する立場になったので、
といっても肩書は平社員で、ポストは何も無いが会社がこんな
状況で定年延長がなくベテラン総務の次長が退職しその後釜に・・。

すべてがカオスの世界で、嘱託のオバンとパートのアニメオタクを
部下として使わなければいけない。

当然今までは辞めた次長にすべての責任をおっかぶせ
自分らは雑談していたオバンである。


パートは私が面接し採用した、オタクパワーで環境さえあたえればしこしこと
仕事をこなしてくれる。

あとはオバン対策、これは注意などや研修では駄目、教育をしなけれな
つかえない。上手くいけばポジティブフィードバックでやる気がでる、
結うことを聞くほうこうにいくおとおもいう。

マンパワー100%を 事務フロー、オペレーション、準備とうでオペレーション半分、
マンパワー半分までリスクを分散する。さらに1人が1ジョブではなく三人で1ジョブ担当
でリスクはマンパワー50%がさらに1/3づつ約20%になる。

こうすることで全体が活性化し、さらにコミュニケーションも増す。
知識欲もでてくる。


・・・・ことを目指して制度設計をしているが肝心の自分の仕事が
整理が付いていなかったのがようやく負の遺産をほぼ処分できたところである。

三月乞うご期待。

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昭和が終わって二十年、そろそろあの六十数年を最初から最後まで総括し新しい時代に向けて一歩をふみだす時に来ています。

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